La planeación estratégica debe considerarse como los cimientos sobre los cuales se construye toda estructura empresarial, realizando un diagnostico al interior para determinar en que lugar se encuentra la organización, visualizando el lugar a donde se quiere llegar definiendo concertadamente como se va a realizar y los recursos necesarios para cumplir con esa visión, gracias   »

Las organizaciones se han estructurado sobre la base de departamentos: áreas o divisiones funcionales que dificultan la orientación hacia el cliente. La Gestión de Procesos percibe la organización como un sistema interrelacionado de procesos que contribuyen conjuntamente a incrementar la satisfacción del cliente. La Gestión de Procesos coexiste con la administración funcional, asignando «propietarios» a   »

Los Riesgos son un punto relevante que toda organización debe considerar, pues están íntimamente unidos a la gestión estratégica de cualquier empresa, ya que es un factor inherente a su desarrollo. Para ello se deben considerar herramientas básicas de consultoría brindadas por GCO Sistemas de Gestión Integral S.A., que permitan la identificación, valoración, evaluación y   »

La consultoría consiste en realizar el estudio, análisis y estructura de los procesos de la organización para diseñar y establecer el sistema de indicadores de seguimiento y evaluación, para el control y mejoramiento continuo de la gestión integral de la organización, de conformidad con el marco legal que le aplica, necesidades y expectativas de los   »

Una metodología de 5 pasos básicos que ayuda a visualizar la mejoría de un ambiente de trabajo, que es la base de una cultura de calidad: Crear un entorno productivo. Crecimiento de las personas, calidad humana. Integración de la empresa. Claridad de los procesos internos de una organización.